Change Readiness: “強靭化”を目指す企業が持つべき資質とは？
Jun 2023 · President Inc
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About this ebook
【内容紹介】
それぞれの未来が描ける組織にのみ業界の垣根を越え、人材は集まる。
変革は、組織を強靭にする唯一の文化だ！
チェンジマネジメントにより成長する企業は、その風土や文化に高い「変革受容性」を持つ。これが、Change Readinessである。
本書は、現在進行形で展開する17の事例を紹介し、未来戦略に迷える経営者やリーダーに、成すべきことを啓蒙する！
【目次抜粋】
はじめに
第1章 前へ前へ、変革の道を歩み続ける
01 顧客と共に進化し続ける、物流サービスの新たなカタチ
02 Verizonが挑み続けた、全社を巻き込むプロセス改革
03 経営から開発・生産現場まで。変革が生み出す新たな競争力
04 Z世代の視点で未来を見通す、Zuellig Pharmaが示す道筋
特別企画：対談①
製薬業界のゲームチェンジャー、モデルナたる変革風土に迫る
第2章 社会ごと変えていくために
01 大きな夢を実現するためのArpa次世代ファクトリー
02 再生可能エネルギーから先へ。社会を動かす真の公益企業
03 10億人のエネルギー貧困撲滅。スタートアップBboxxの挑戦
04 ビジネスと社会を支える、人を中心としたアプローチ
特別企画：対談②
変革は創業理念に根差して……。大和ハウス工業のビジネス改革
第3章 過去を学びの礎として未来へ羽ばたく
01 規制産業における変革、「転ばぬ先の杖」を深掘りする
02 変革へのヒントをくれたコロナ禍のチューリッヒ州
03 エコシステムによる共存共栄。ライフサイクルマネジメント
特別企画：座談会
変革はマネジメント判断力の最大にして最高の発揮どころ
第4章 チームニッポンの確かな歩み
01 導入支援のプロとして、常にお客様の先を歩く
02 外部人材と内部人材の協働。伝統的日本企業の変革
03 未来を見つめ続けるために、失敗を恐れず障壁に立ち向かう
特別企画：分析
2023年のスナップショット。変革受容性可視化の試み
あとがき
執筆者プロフィール
原注／参考文献 一覧
それぞれの未来が描ける組織にのみ業界の垣根を越え、人材は集まる。
変革は、組織を強靭にする唯一の文化だ！
チェンジマネジメントにより成長する企業は、その風土や文化に高い「変革受容性」を持つ。これが、Change Readinessである。
本書は、現在進行形で展開する17の事例を紹介し、未来戦略に迷える経営者やリーダーに、成すべきことを啓蒙する！
【目次抜粋】
はじめに
第1章 前へ前へ、変革の道を歩み続ける
01 顧客と共に進化し続ける、物流サービスの新たなカタチ
02 Verizonが挑み続けた、全社を巻き込むプロセス改革
03 経営から開発・生産現場まで。変革が生み出す新たな競争力
04 Z世代の視点で未来を見通す、Zuellig Pharmaが示す道筋
特別企画：対談①
製薬業界のゲームチェンジャー、モデルナたる変革風土に迫る
第2章 社会ごと変えていくために
01 大きな夢を実現するためのArpa次世代ファクトリー
02 再生可能エネルギーから先へ。社会を動かす真の公益企業
03 10億人のエネルギー貧困撲滅。スタートアップBboxxの挑戦
04 ビジネスと社会を支える、人を中心としたアプローチ
特別企画：対談②
変革は創業理念に根差して……。大和ハウス工業のビジネス改革
第3章 過去を学びの礎として未来へ羽ばたく
01 規制産業における変革、「転ばぬ先の杖」を深掘りする
02 変革へのヒントをくれたコロナ禍のチューリッヒ州
03 エコシステムによる共存共栄。ライフサイクルマネジメント
特別企画：座談会
変革はマネジメント判断力の最大にして最高の発揮どころ
第4章 チームニッポンの確かな歩み
01 導入支援のプロとして、常にお客様の先を歩く
02 外部人材と内部人材の協働。伝統的日本企業の変革
03 未来を見つめ続けるために、失敗を恐れず障壁に立ち向かう
特別企画：分析
2023年のスナップショット。変革受容性可視化の試み
あとがき
執筆者プロフィール
原注／参考文献 一覧
About the author
【著者紹介】
［監修］松井 昌代（まつい・まさよ）
SAPジャパン株式会社
カスタマーアドバイザリー統括本部
スペシャル・ミッション・エグゼクティブ
2013年SAPジャパン入社。大手企業アカウントディレクターを経て、医療・ヘルスケア分野ソリューションの日本市場展開担当時からブログ執筆を始める。その後2020年『Beyond2025―進化するデジタルトランスフォーメーション』執筆監修を機に現職。SAPジャパンにおける各業界の専門家が集う「Industry Thought Leadership活動」を推進し、年に1冊のペースで書籍の執筆監修を重ねてきた。SAP入社以前は、アクセンチュア株式会社にて日本企業・海外企業合わせて20社あまりの、ERPやBI製品導入をトリガーにした企業の業務改革支援に従事。特に海外大手先進企業のダイナミックな変革に関わった経験が、SAP、特に現在の仕事の基礎になっている。本書上梓後、SAPジャパンを退職し、新たな船出をする。
［監修］松井 昌代（まつい・まさよ）
SAPジャパン株式会社
カスタマーアドバイザリー統括本部
スペシャル・ミッション・エグゼクティブ
2013年SAPジャパン入社。
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