The Challenge of BRIC Multinationals

· · ·
· Emerald Group Publishing
e-Buku
696
Halaman
Layak
Rating dan ulasan tidak disahkan  Ketahui Lebih Lanjut

Perihal e-buku ini

This PIBR volume examines a number of idiosyncratic elements in the internationalization strategies of BRIC MNEs and, in particular, in their relationship with home country policies: 1. The theoretical challenge: do we need different or more specific theories of EMNEs to assess the phenomenon of BRIC multinationals? 2. The empirical challenge: what marks the changing position of BRIC countries in the world economy? 3. The managerial challenge: with the coming of age of a new breed of multinationals, what distinguishes BRIC multinationals from other (emerging market) multinationals? 4. The policy making challenge: what impact have MNEs from BRIC countries had on their domestic economy?

Perihal pengarang

Rob Van Tulder, Erasmus University Rotterdam, Rotterdam, The Netherlands Alain Verbeke, Haskayne School of Business, University of Calgary, Calgary, Canada; Solvay Business School, University of Brussels (VUB), Brussels, Belgium; Henley Business School, University of Reading, Henley-on-Thames, United Kingdom Jorge Carneiro, Pontificia Universidade Catolica do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil Maria Alejandra Gonzalez-Perez, Universidad EAFIT, Medellín, Colombia

Berikan rating untuk e-Buku ini

Beritahu kami pendapat anda.

Maklumat pembacaan

Telefon pintar dan tablet
Pasang apl Google Play Books untuk Android dan iPad/iPhone. Apl ini menyegerak secara automatik dengan akaun anda dan membenarkan anda membaca di dalam atau luar talian, walau di mana jua anda berada.
Komputer riba dan komputer
Anda boleh mendengar buku audio yang dibeli di Google Play menggunakan penyemak imbas web komputer anda.
eReader dan peranti lain
Untuk membaca pada peranti e-dakwat seperti Kobo eReaders, anda perlu memuat turun fail dan memindahkan fail itu ke peranti anda. Sila ikut arahan Pusat Bantuan yang terperinci untuk memindahkan fail ke e-Pembaca yang disokong.