Supply Chain Management

ยท GRIN Verlag
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 2.0, Technische Universitรคt Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Besonders in Zeiten schwachen Wirtschaftswachstums sind Unternehmen gezwungen, den Profit durch Effizienzsteigerung aufrechtzuerhalten bzw. zu erhรถhen. Zeit, Qualitรคt und Kosten sind drei Erfolgsfaktoren, die รผber Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen entscheiden kรถnnen. Die Logistik beeinflusst diese Faktoren stark. Sie hat wesentlichen Anteil daran, dass den Kunden Produkte mit kundengerechter Funktionalitรคt und Qualitรคt zu marktgerechten Preisen und zum richtigen Zeitpunkt angeboten werden kรถnnen. Die Ausrichtung der Unternehmen mit der Bestrebung zur Bestandssenkung und Reduzierung der Durchlaufzeiten, verbunden auf zeitnahe Kundewรผnsche, hat in ihrer Entwicklung zum Konzept des Supply Chain Management (SCM) gefรผhrt. SCM beschรคftigt sich mit der Koordination des innerbetrieblichen Auftragsdurchlaufs und der รผberbetrieblichen Lieferkette und geht damit รผber die unternehmensbezogene Betrachtungsweise hinaus. Der Erfolg eines Unternehmens und seine Wettbewerbsfรคhigkeit hรคngen von der Zusammenarbeit mit den Unternehmen, die sich in derselben Wertschรถpfungskette bzw. in demselben Netzwerk befinden, ab. Die Betrachtung von ausschlieรŸlich internen Organisations- und Prozessstrukturen allein, reicht fรผr Unternehmen um marktfรคhig zu bleiben nicht aus. Die vorliegende Arbeit gibt eine systematische Einfรผhrung in die wesentlichen Grundlagen des Supply Chain Management. Dabei sollen im ersten Teil das Prinzip und die Notwendigkeit des Managements und dessen Einordnung in die betriebswirtschaftlichen Prozesse geklรคrt werden. Wie Supply Chain Management in Unternehmen realisiert werden kann und welche Softwarelรถsung die SAP AG dafรผr anbietet, soll der zweite Teil der Arbeit zeigen. AbschlieรŸend wird noch einmal kurz auf den Entwicklungsstand und auf die derzeitigen Umsetzungsschwierigkeiten eingegangen.

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