Sumber daya manusia memiliki peran penting diantara faktor-faktor yang lain dalam organisasi perusahan yang menuntut perusahaan perlu memperhatikan kinerjanya. penilaian kinerja bertujuan untuk menilai seberapa baik karyawan telah melaksanakan pekerjaannya dan apa yang harus mereka lakukan untuk menjadi lebih baik di masa mendatang. Ini dilaksanakan dengan merujuk pada isi pekerjaan yang mereka lakukan dan apa yang mereka harapkan untuk mencapai setiap aspek dari suatu pekerjaan. Human Resource Scorecard adalah sistem pengukuran kinerja yang menilai kontribusi SDM dalam penciptaan nilai dalam perusahaan. Bila fokus strategi perusahaan adalah mencapai keuntungan dari kompetisi, maka fokus pada strategi SDM haruslah disesuaikan. Hal ini untuk memaksimalkan kontribusi SDM terhadap tujuan organisasi, dan selanjutnya menciptakan nilai bagi pemegang saham. Dasar dari peran SDM yang strategis terdiri dari tiga dimensi rantai nilai itu yaitu fungsi, sistem, dan perilaku karyawan. Pada buku ini dijelaskan secara jelas bagaimana mengukur kinerja SDM dengan menggunakan Human Resource Scorecard beserta beberapa contoh dan langkah – langkah yang harus ditempuh. Harapan penulis dengan meningkatkan kinerja SDM, tentu organisasi akan meraih keuntungan pula.