Manajemen Kontrak Proyek Konstruksi
Moh Nur Sholeh
apr 2025 · Universitas Diponegoro
5,0star
1 arvustusreport
E-raamat
156
lehekülge
reportHinnangud ja arvustused pole kinnitatud. Lisateave
Teave selle e-raamatu kohta
Proyek konstruksi, baik yang kecil maupun besar, melibatkan banyak pihak dengan kepentingan yang berbeda. Oleh karena itu, pengelolaan kontrak yang tepat adalah kunci utama untuk menghindari risiko hukum, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, serta menjaga hubungan yang harmonis antara kontraktor, pemilik proyek, dan pihak-pihak terkait lainnya. Buku ini membahas berbagai aspek penting dalam manajemen kontrak konstruksi, termasuk teknik-teknik dalam menyusun kontrak yang jelas dan komprehensif, bagaimana cara mengelola dan mengendalikan risiko, serta strategi dalam menyelesaikan sengketa yang mungkin timbul di tengah jalan.
Dalam dunia konstruksi yang sangat dinamis, seringkali proyek tidak berjalan sesuai dengan rencana. Pengetahuan tentang cara mengelola kontrak dengan baik, memahami hak dan kewajiban semua pihak, serta kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan dan tantangan yang ada, akan sangat membantu dalam mewujudkan proyek yang sukses, tepat waktu, dan sesuai anggaran.
Hinnangud ja arvustused
5,0
1 arvustus
Teave autori kohta
Moh Nur Sholeh adalah seorang dosen di Program Studi Teknik Infrastruktur Sipil dan Perancangan Arsitektur, Sekolah Vokasi, Universitas Diponegoro.
Hinnake seda e-raamatut
Andke meile teada, mida te arvate.
Lugemisteave
Nutitelefonid ja tahvelarvutid
Installige rakendus Google Play raamatud Androidile ja iPadile/iPhone'ile. See sünkroonitakse automaatselt teie kontoga ja see võimaldab teil asukohast olenemata lugeda nii võrgus kui ka võrguühenduseta.
Sülearvutid ja arvutid
Google Playst ostetud audioraamatuid saab kuulata arvuti veebibrauseris.
E-lugerid ja muud seadmed
E-tindi seadmetes (nt Kobo e-lugerid) lugemiseks peate faili alla laadima ja selle oma seadmesse üle kandma. Failide toetatud e-lugeritesse teisaldamiseks järgige üksikasjalikke abikeskuse juhiseid.
