Motywowanie jako determinanta efektywności pracy kadry menedżerskiej
Jadwiga Kaczmarzyk
Dec 2015 · magister.pl Book 24 · Promotor
Ebook
92
Pages
family_home
Eligible
info
reportRatings and reviews aren’t verified Learn More
About this ebook
Podniesienie poziomu wydajności pracy wiąże się z: inwestowaniem w rozwój zaawansowanych technologii, odpowiednią organizacją pracy, potrzebą podniesienia kultury ekonomicznej społeczeństwa i zmiany relacji na linii pracodawca – pracobiorca.
Wciąż jeszcze w wielu firmach bardzo zaniedbana dziedzina jest zarządzanie zasobami ludzkimi, szczególnie w sferze motywowania personelu. W Polsce na początku transformacji polityczno-gospodarczych właściciele i menedżerowie szybko uświadomili sobie znaczenie finansów i marketingu, dopiero jednak teraz więcej uwagi poświęca się zarządzaniu ludźmi. Tymczasem dzisiaj przewagę nad konkurencją osiąga się właśnie w ten sposób. Najlepsze rezultaty przynosi zarówno elastyczne zatrudnienie, jak i dobre motywowanie. Wybór tematu niniejszej pracy uzasadniony jest właśnie tym, że motywowanie jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi jest często pomijana lub nie przykłada się do niej należytej uwagi. Celem głównym pracy jest próba zdefiniowania i ustalenia hierarchii ważności tych czynników, które najbardziej motywują kadrę menedżerską do pracy, działania, innowacji - efektywności. Osiągniecie zamierzonego celu możliwe było dzięki wykorzystaniu metoda badawczych, wśród których znalazła się metoda obserwacji i ankietowa. Posługując się narzędziem badawczym, którym była skonstruowana ankieta, zapytano menedżerów wybranej firmy jakie czynniki i dlaczego motywują ich do działania. Strukturę pracy stanowią cztery rozdziały o następującej treści. Rozdział pierwszy o charakterze teoretycznym przedstawia pojęcie motywacji, klasyfikuje wybrane jej teorie i opisuje model procesu motywacyjnego. W rozdziale drugim, również o charakterze teoretycznym wymieniono rodzaje systemów motywacyjnych, dokładnie opisano wynagrodzenie jako czynnik systemu motywacyjnego. Omówiono także motywacyjną rolę partycypacji w zarządzaniu. Natomiast rozdział trzeci prezentuje system motywowania jaki został wprowadzony w wybranym przedsiębiorstwie. Poza przedstawieniem firmy szerzej opisano w nim motywacje w polskich realiach i korzyści wynikające z czynności motywowania.
Z kolei w rozdziale czwartym o charakterze empirycznym posługując się ankietą przeprowadzono badania na wybranej grupie respondentów jaką byli menedżerowie (bez względu na płeć). Dokonano klasyfikacji i zaproponowano na podstawie analizy materiału empirycznego hierarchię czynników motywacyjnych. Poza badaniami własnym podczas pisania niniejszej pracy korzystano z bogatej literatury przedmiotu, publikacji prasowych, czasopism specjalistycznych (np. "Personel") oraz Internetu.
Wciąż jeszcze w wielu firmach bardzo zaniedbana dziedzina jest zarządzanie zasobami ludzkimi, szczególnie w sferze motywowania personelu. W Polsce na początku transformacji polityczno-gospodarczych właściciele i menedżerowie szybko uświadomili sobie znaczenie finansów i marketingu, dopiero jednak teraz więcej uwagi poświęca się zarządzaniu ludźmi. Tymczasem dzisiaj przewagę nad konkurencją osiąga się właśnie w ten sposób. Najlepsze rezultaty przynosi zarówno elastyczne zatrudnienie, jak i dobre motywowanie. Wybór tematu niniejszej pracy uzasadniony jest właśnie tym, że motywowanie jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi jest często pomijana lub nie przykłada się do niej należytej uwagi. Celem głównym pracy jest próba zdefiniowania i ustalenia hierarchii ważności tych czynników, które najbardziej motywują kadrę menedżerską do pracy, działania, innowacji - efektywności. Osiągniecie zamierzonego celu możliwe było dzięki wykorzystaniu metoda badawczych, wśród których znalazła się metoda obserwacji i ankietowa. Posługując się narzędziem badawczym, którym była skonstruowana ankieta, zapytano menedżerów wybranej firmy jakie czynniki i dlaczego motywują ich do działania. Strukturę pracy stanowią cztery rozdziały o następującej treści. Rozdział pierwszy o charakterze teoretycznym przedstawia pojęcie motywacji, klasyfikuje wybrane jej teorie i opisuje model procesu motywacyjnego. W rozdziale drugim, również o charakterze teoretycznym wymieniono rodzaje systemów motywacyjnych, dokładnie opisano wynagrodzenie jako czynnik systemu motywacyjnego. Omówiono także motywacyjną rolę partycypacji w zarządzaniu. Natomiast rozdział trzeci prezentuje system motywowania jaki został wprowadzony w wybranym przedsiębiorstwie. Poza przedstawieniem firmy szerzej opisano w nim motywacje w polskich realiach i korzyści wynikające z czynności motywowania.
Z kolei w rozdziale czwartym o charakterze empirycznym posługując się ankietą przeprowadzono badania na wybranej grupie respondentów jaką byli menedżerowie (bez względu na płeć). Dokonano klasyfikacji i zaproponowano na podstawie analizy materiału empirycznego hierarchię czynników motywacyjnych. Poza badaniami własnym podczas pisania niniejszej pracy korzystano z bogatej literatury przedmiotu, publikacji prasowych, czasopism specjalistycznych (np. "Personel") oraz Internetu.
About the author
wydanie drugie
Rate this ebook
Tell us what you think.
Reading information
Smartphones and tablets
Install the Google Play Books app for Android and iPad/iPhone. It syncs automatically with your account and allows you to read online or offline wherever you are.
Laptops and computers
You can listen to audiobooks purchased on Google Play using your computer's web browser.
eReaders and other devices
To read on e-ink devices like Kobo eReaders, you'll need to download a file and transfer it to your device. Follow the detailed Help Center instructions to transfer the files to supported eReaders.
