Governance in the Business Environment
Guler Aras · Shahzad Uddin · David Crowther
2011 අප්‍රේල් · Emerald Group Publishing
ඉ-පොත
250
පිටු
family_home
සුදුසුකම් ලබයි
info
reportඇගයීම් සහ සමාලෝචන සත්‍යාපනය කර නැත වැඩිදුර දැන ගන්න
මෙම ඉ-පොත ගැන
Governance is very much a current concern in the public interest. The global economic recession, from which we are just emerging, has highlighted failures in governance and regulation with much blame being laid at the feet of regulators and demands for perpetrators to be sanctioned accordingly. A key to managing the prevention of future financial crisis is concerned with the recognition and regulation of a truly global market for finance, trade, labour etc. and accepting that there are different perspectives from different parts of the world. Published in association with the Social Responsibility Research Network, Volume 2 in this new and exciting series recognises these issues and takes a global interdisciplinary perspective to the matter of governance in the business environment. Contributions range from the UK, Portugal and Belgium to Brazil, Japan, China and Malaysia, and topics of investigation include: governance and the management of global markets; governance mechanisms of strategic alliances in the Japanese car industry; multinational corporations and democratic governance; market governance to governance in the market - a return to old order; and a socio-legal framework for governance.
මෙම ඉ-පොත අගයන්න
ඔබ සිතන දෙය අපට කියන්න.
කියවීමේ තොරතුරු
ස්මාර්ට් දුරකථන සහ ටැබ්ලට්
Android සහ iPad/iPhone සඳහා Google Play පොත් යෙදුම ස්ථාපනය කරන්න. එය ඔබේ ගිණුම සමඟ ස්වයංක්‍රීයව සමමුහුර්ත කරන අතර ඔබට ඕනෑම තැනක සිට සබැඳිව හෝ නොබැඳිව කියවීමට ඉඩ සලසයි.
ලැප්ටොප් සහ පරිගණක
ඔබට ඔබේ පරිගණකයේ වෙබ් බ්‍රව්සරය භාවිතයෙන් Google Play මත මිලදී ගත් ශ්‍රව්‍යපොත්වලට සවන් දිය හැක.
eReaders සහ වෙනත් උපාංග
Kobo eReaders වැනි e-ink උපාංග පිළිබඳ කියවීමට, ඔබ විසින් ගොනුවක් බාගෙන ඔබේ උපාංගයට එය මාරු කිරීම සිදු කළ යුතු වේ. ආධාරකරු ඉ-කියවනයට ගොනු මාරු කිරීමට විස්තරාත්මක උදවු මධ්‍යස්ථාන උපදෙස් අනුගමනය කරන්න.
