Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer FuÃballmannschaft gleichzeitig StÃŧrmer und Torwart spielen wolle, wÃŧrden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeitig von MÃŧnchen nach Hamburg fahren kann, dann muss das jeder von uns zwangsläufig verneinen. So veranlassen die Grenzen der physischen Le- tungsfähigkeit, aber vielleicht auch schon unterschiedliche Fähigkeiten der Einzelnen, Menschen dazu, sich mit anderen zu einem Team zusammenzuschlieÃen. Das vorl- gende Buch ist ein Plädoyer fÃŧr die Teambildung bei einer UnternehmensgrÃŧndung. Wir haben als Autorenteam fast dreiÃig Unternehmerteams untersucht und Ãŧber Jahre begleitet. Unsere wichtigste Erkenntnis lautet: Keines der Teams wäre so weit gek- men, wenn es nicht ein Team gewesen wäre. Die zweitwichtigste Erkenntnis lautet: Manche Teams sind u.a. daran gescheitert, dass sie als Team nicht funktioniert haben. Andere waren erfolgreicher, weil sie es verstanden haben, die eigenen Stärken im Team besser zum Ausdruck kommen und die Schwächen weniger in Erscheinung treten zu lassen.