Design science in management research
thg 4 2013 · GRIN Verlag
5,0star
1 bài đánh giáreport
Sách điện tử
28
Trang
family_home
Đủ điều kiện
info
reportĐiểm xếp hạng và bài đánh giá chưa được xác minh Tìm hiểu thêm
Giới thiệu về sách điện tử này
Seminar paper from the year 2013 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,0, European School of Business Reutlingen, language: English, abstract: Management research is constantly criticized in the academic community to have very little impact on managers in practical life. This problem is highly discussed in academic circles and often referred to as the utilization problem (van Aken, 2004) or the rigor-relevance dilemma/gap (Fincham & Clark, 2009; Avenier, 2010). The problem is that the conducted management research is either scientifically verified, but not relevant for practice or practically relevant but not scientifically verified (van Aken, 2004). There are various explanations for this problem. Many researchers claim that a lack of sufficient communication presentation of management research is the root of the problem (Davies, 2007). This is in accordance with the so-called “knowledge transfer problem”(Shapiro, Kirkman, & Courtey, 2007). Others blame the little relevance of management research for practitioners (Denyer, Tranfield, & van Aken, 2007), which is reflected in the “knowledge production problem” (Shapiro, Kirkman, & Courtey, 2007). Furthermore, management research is claimed as “too descriptive” (van Aken, 2004), which means that management science is only describing and analyzing but not actually providing solutions to problems. Lastly, some researchers describe management research as too fragmented in terms of research groups and knowledge products (Denyer, Tranfield, & van Aken, 2007). The researchers claim that too little cooperation between researchers restricts knowledge solutions and weakens the position of management research. In order to increase relevance of management research and to create a clear academic identity (Tranfield & van Aken, 2006) academic community calls for new research approaches, particularly the so-called design science approach (van Aken, 2004). Design science helps to actually design solutions to field problems but still keeping academic relevance in order to fulfill Pettigrew’s idea of accomplishing both, academic and practical relevance (Pettigrew, 1997). This paper aims to give the reader an overview on design science and its (possible) practical relevance in management research. First of all, the author will present the ideas of design science and its main determinants of major research contributors. Afterwards, a comparison between design science and the often with design science presented action research and evidence-based management approach is made. Chapter 3 will then present two examples of executed research and applied design science.
Xếp hạng và đánh giá
5,0
1 bài đánh giá
Xếp hạng sách điện tử này
Cho chúng tôi biết suy nghĩ của bạn.
Đọc thông tin
Điện thoại thông minh và máy tính bảng
Cài đặt ứng dụng Google Play Sách cho Android và iPad/iPhone. Ứng dụng sẽ tự động đồng bộ hóa với tài khoản của bạn và cho phép bạn đọc trực tuyến hoặc ngoại tuyến dù cho bạn ở đâu.
Máy tính xách tay và máy tính
Bạn có thể nghe các sách nói đã mua trên Google Play thông qua trình duyệt web trên máy tính.
Thiết bị đọc sách điện tử và các thiết bị khác
Để đọc trên thiết bị e-ink như máy đọc sách điện tử Kobo, bạn sẽ cần tải tệp xuống và chuyển tệp đó sang thiết bị của mình. Hãy làm theo hướng dẫn chi tiết trong Trung tâm trợ giúp để chuyển tệp sang máy đọc sách điện tử được hỗ trợ.
