Competitiveness Strategy in Developing Countries: A Manual for Policy Analysis
Ganeshan Wignaraja
2003 urr. · Routledge
Liburu elektronikoa
320
orri
family_home
Egokia
info
reportBalorazioak eta iritziak ez daude egiaztatuta Lortu informazio gehiago
Liburu elektroniko honi buruz
Globalization and structural adjustment offer many opportunities for export orientated industrialization in developing economies. As a group, competitiveness in the developing countries has improved, but, while East Asian economies have had rapid export growth and technological upgrades, South Asian and African economies have lagged behind. Old structures, institutions, behavioural patterns and public policies are ill-adapted to deal with the challenges posed by technological change and economic liberalization. Consequently there is an urgent need for change in government and private sector attitudes and strategies. This volume seeks to generalise the lessons across developing country and enterprise cases, and sheds light on which trade and industrial strategies and instruments work best, and which do not work, in relation to manufacturing competitiveness.
Egileari buruz
Ganeshan Wignaraja is Managing Economist, Maxwell Stamp Plc, London, UK
Baloratu liburu elektroniko hau
Eman iezaguzu iritzia.
Irakurtzeko informazioa
Telefono adimendunak eta tabletak
Instalatu Android eta iPad/iPhone gailuetarako Google Play Liburuak aplikazioa. Zure kontuarekin automatikoki sinkronizatzen da, eta konexioarekin nahiz gabe irakurri ahal izango dituzu liburuak, edonon zaudela ere.
Ordenagailu eramangarriak eta mahaigainekoak
Google Play-n erositako audio-liburuak entzuteko aukera ematen du ordenagailuko web-arakatzailearen bidez.
Irakurgailu elektronikoak eta bestelako gailuak
Tinta elektronikoa duten gailuetan (adibidez, Kobo-ko irakurgailu elektronikoak) liburuak irakurtzeko, fitxategi bat deskargatu beharko duzu, eta hura gailura transferitu. Jarraitu laguntza-zentroko argibide xehatuei fitxategiak irakurgailu elektroniko bateragarrietara transferitzeko.
