Collaboration

ยท Penerbit NEM
5.0
1 เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚
เช‡-เชชเซเชธเซเชคเช•
146
เชชเซ‡เชœ
เชฐเซ‡เชŸเชฟเช‚เช— เช…เชจเซ‡ เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚ เชšเช•เชพเชธเซ‡เชฒเชพ เชจเชฅเซ€ย เชตเชงเซ เชœเชพเชฃเซ‹

เช† เช‡-เชชเซเชธเซเชคเช• เชตเชฟเชถเซ‡

Kolaborasi menjelaskan praktik yang dilakukan oleh dua pihak atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dan melibatkan proses kerja masing-masing. Hal ini digunakan untuk melahirkan sebuah gagasan baru atau untuk menyelesaikan misi dan tujuan perusahaan secara bersama-sama. Motivasi utama dalam kolaborasi adalah memperoleh hasil secara kolektif yang biasanya tidak dapat diselesaikan apabila dikerjakan seorang diri. Hampir sama dengan kerja sama yang bertujuan untuk mendapatkan hasil inovatif, terobosan istimewa, berkembangnya sikap saling pengertian yang dapat merealisasikan visi bersama dalam lingkungan sekaligus sistem yang kompleks.

Topik kolaborasi sangatlah penting. Saat orang-orang tahu bagaimana cara kerja kolaborasi yang baik, dunia juga akan bekerja dengan lebih baik. Kolaborasi baik menjadi salah satu bentuk kekuatan, sedangkan kolaborasi yang buruk juga lebih baik bila dibandingkan tanpa ada kolaborasi sedikit pun. Orang-orang muncul dari satu pertemuan ke pertemuan lain yang bertujuan untuk berbagi ide, mengoordinasi pekerjaan, namun tidak semuanya dapat diselesaikan dengan baik. Banyak juga karyawan atau tim dalam suatu organisasi bertengkar karena merasa tidak adil atas pembagian proyek. Alhasil, sumber daya terbuang sia-sia, waktu terbuang percuma, dan berbagai efek buruk lainnya. Kolaborasi buruk mampu menimpa perusahaan mana pun, termasuk perusahaan terbaik.

เชฐเซ‡เชŸเชฟเช‚เช— เช…เชจเซ‡ เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚

5.0
1 เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚

เชฒเซ‡เช–เช• เชตเชฟเชถเซ‡

Nazaruddin Malik, lahir di Magelang 24 Juni 1964. Pendidikan S1 bidang Manajemen diselesaikan pada tahun 1988, lulus S2 tahun 1995 di Universitas Gajah Mada Yogyakarta dengan spesialisasi Ekonomi Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan. Tahun 2007 menyelesaikan program Doktor S3 pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Brawijaya Malang. Saat ini aktif menjabat sebagai Wakil Rektor II Universitas Muhammadiyah Malang, Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis serta Program Studi Magister Manajemen UMM Anggota Majelis Ekonomi dan Kewirausahaan PP Muhammadiyah, Ketua Komisariat UMM Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia Cabang Malang, Ketua Lembaga Hikmah dan Kebijakan Publik (LHKP) PDM Kota Malang, Ketua Perhimpunan Manajemen Sumber Daya Manusia (PMSM) Indonesia Cabang Malang. Penulis aktif menulis dalam berbagai media publikasi, Artikel yang dipublikasi terkait dengan Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan antara lain: Produktivitas dan Penyerapan Tenaga Kerja Industri Rokok (Jurnal Salam); Peran Strategi SDM terhadap Kinerja Pasar Perusahaan Perbankan Indonesia (Jurnal Manajemen Daya Saing); Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Berorientasi Investasi Menuju Bangsa yang Berdaya Saing (Jurnal Salam); dan Reposisi SDM Wujudkan Reformasi Birokrasi (Majalah Inspirasi Bangsa). Adapun buku yang pernah ditulis antara lain: Menanam Benih Menuju Indonesia Jernih -editor (UMM Press, 2009); Gerakan Ekonomi Muhammadiyah: Kajian dan Pengalaman Empiris -editor (UMM Press, 2010), Dinamika Pasar Tenaga Kerja Indonesia (UMM Press, 2015), Membangun Ekonomi Nasional Yang Kokoh -editor (FEB UMM 2015), Tim Penyusun Buku Indonesia Berkemajuan PP. Muhammadiyah 2016. Selain itu Artikel-artikelnya telah dimuat di jurnal nasional maupun internasional.

เช† เช‡-เชชเซเชธเซเชคเช•เชจเซ‡ เชฐเซ‡เชŸเชฟเช‚เช— เช†เชชเซ‹

เชคเชฎเซ‡ เชถเซเช‚ เชตเชฟเชšเชพเชฐเซ‹ เช›เซ‹ เช…เชฎเชจเซ‡ เชœเชฃเชพเชตเซ‹.

เชฎเชพเชนเชฟเชคเซ€ เชตเชพเช‚เชšเชตเซ€

เชธเซเชฎเชพเชฐเซเชŸเชซเซ‹เชจ เช…เชจเซ‡ เชŸเซ…เชฌเซเชฒเซ‡เชŸ
Android เช…เชจเซ‡ iPad/iPhone เชฎเชพเชŸเซ‡ Google Play Books เชเชช เช‡เชจเซเชธเซเชŸเซ‰เชฒ เช•เชฐเซ‹. เชคเซ‡ เชคเชฎเชพเชฐเชพ เชเช•เชพเช‰เชจเซเชŸ เชธเชพเชฅเซ‡ เช‘เชŸเซ‹เชฎเซ…เชŸเชฟเช• เชฐเซ€เชคเซ‡ เชธเชฟเช‚เช• เชฅเชพเชฏ เช›เซ‡ เช…เชจเซ‡ เชคเชฎเชจเซ‡ เชœเซเชฏเชพเช‚ เชชเชฃ เชนเซ‹ เชคเซเชฏเชพเช‚ เชคเชฎเชจเซ‡ เช‘เชจเชฒเชพเช‡เชจ เช…เชฅเชตเชพ เช‘เชซเชฒเชพเช‡เชจ เชตเชพเช‚เชšเชตเชพเชจเซ€ เชฎเช‚เชœเซ‚เชฐเซ€ เช†เชชเซ‡ เช›เซ‡.
เชฒเซ…เชชเชŸเซ‰เชช เช…เชจเซ‡ เช•เชฎเซเชชเซเชฏเซเชŸเชฐ
Google Play เชชเชฐ เช–เชฐเซ€เชฆเซ‡เชฒ เช‘เชกเชฟเช“เชฌเซเช•เชจเซ‡ เชคเชฎเซ‡ เชคเชฎเชพเชฐเชพ เช•เชฎเซเชชเซเชฏเซเชŸเชฐเชจเชพ เชตเซ‡เชฌ เชฌเซเชฐเชพเช‰เชเชฐเชจเซ‹ เช‰เชชเชฏเซ‹เช— เช•เชฐเซ€เชจเซ‡ เชธเชพเช‚เชญเชณเซ€ เชถเช•เซ‹ เช›เซ‹.
eReaders เช…เชจเซ‡ เช…เชจเซเชฏ เชกเชฟเชตเชพเช‡เชธ
Kobo เช‡-เชฐเซ€เชกเชฐ เชœเซ‡เชตเชพ เช‡-เช‡เช‚เช• เชกเชฟเชตเชพเช‡เชธ เชชเชฐ เชตเชพเช‚เชšเชตเชพ เชฎเชพเชŸเซ‡, เชคเชฎเชพเชฐเซ‡ เชซเชพเช‡เชฒเชจเซ‡ เชกเชพเช‰เชจเชฒเซ‹เชก เช•เชฐเซ€เชจเซ‡ เชคเชฎเชพเชฐเชพ เชกเชฟเชตเชพเช‡เชธ เชชเชฐ เชŸเซเชฐเชพเชจเซเชธเชซเชฐ เช•เชฐเชตเชพเชจเซ€ เชœเชฐเซ‚เชฐ เชชเชกเชถเซ‡. เชธเชชเซ‹เชฐเซเชŸเซ‡เชก เช‡-เชฐเซ€เชกเชฐ เชชเชฐ เชซเชพเช‡เชฒเซ‹ เชŸเซเชฐเชพเชจเซเชธเซเชซเชฐ เช•เชฐเชตเชพ เชฎเชพเชŸเซ‡ เชธเชนเชพเชฏเชคเชพ เช•เซ‡เชจเซเชฆเซเชฐเชจเซ€ เชตเชฟเช—เชคเชตเชพเชฐ เชธเซ‚เชšเชจเชพเช“ เช…เชจเซเชธเชฐเซ‹.