Big Data

ยท Brasport
4,3
12 เบ„เบณเบ•เบดเบŠเบปเบก
เบ›เบถเป‰เบกเบญเบตเบšเบธเบ
102
เปœเป‰เบฒ
เบกเบตเบชเบดเบ”
เบšเปเปˆเป„เบ”เป‰เบขเบฑเป‰เบ‡เบขเบทเบ™เบเบฒเบ™เบˆเบฑเบ”เบญเบฑเบ™เบ”เบฑเบš เปเบฅเบฐ เบ„เบณเบ•เบดเบŠเบปเบก เบชเบถเบเบชเบฒเป€เบžเบตเปˆเบกเป€เบ•เบตเบก

เบเปˆเบฝเบงเบเบฑเบšเบ›เบถเป‰เบก e-book เบ™เบตเป‰

O Livro aborda o assunto Big Data tanto do ponto de vista de negรณcios quanto das tecnologias envolvidas e debate alguns desafios para se colocar projetos de Big Data em aรงรฃo.

Algumas variรกveis importantes que compรตem o Big Data sรฃo volumes de dados abissais, variedade de dados, coletados de diversas fontes como sensores, ERPs e comentรกrios nas mรญdias sociais, velocidade, veracidade, valor etc. Big Data รฉ um ponto de inflexรฃo que embute tanto potencial de mudanรงas quanto a nanotecnologia e a computaรงรฃo quรขntica.

Os desafios que essa novidade ainda apresenta sรฃo inรบmeros, mas o principal รฉ a falta de expertise e skills para lidar com o conceito e suas tecnologias. Big Data demanda conhecimento em novas tecnologias e principalmente mudanรงas no mindset da empresa. Seu valor estรก diretamente relacionado com o conceito de โ€œempresa abertaโ€, ou seja, a empresa sem silos entre departamentos e mesmo aberta a conexรตes com clientes e parceiros. Em resumo, se a รกrea de TI nรฃo quiser ser relegada a um simples departamento operacional, deverรก ser redesenhada. Deve entender, adotar e aceitar o papel de liderar as transformaรงรตes que a tecnologia estรก e estarรก exercendo sobre as empresas nos prรณximos anos.

โ€œAo longo de quase quatro dรฉcadas de envolvimento com tecnologia, busquei continuamente fรณrmulas de como as empresas podem monetizar seus ativos de informaรงรฃo. Presenciei muitos conceitos e inovaรงรตes promissoras virarem fracasso apรณs consumirem altos investimentos e gerarem expectativas que nรฃo se concretizaram. [...] Neste contรญnuo aprendizado, como รฉ o atual assunto Big Data, vejo que esta inovaรงรฃo pode transformar por completo a maneira como trabalhamos e pensamos no desenvolvimento de novos produtos e novos serviรงos."ย 
Dorival Dourado,ย Presidente & CEO
Boa Vista Serviรงosย 

เบเบฒเบ™เบˆเบฑเบ”เบญเบฑเบ™เบ”เบฑเบš เปเบฅเบฐ เบ„เบณเบ•เบดเบŠเบปเบก

4,3
12 เบ„เบณเบ•เบดเบŠเบปเบก

เบเปˆเบฝเบงเบเบฑเบšเบœเบนเป‰เบ‚เบฝเบ™

Cezar Taurion

Gerente de Novas Tecnologias Aplicadas/Technical Evangelist da IBM Brasil, รฉ um profissional e estudioso de Tecnologia da Informaรงรฃo desde fins da dรฉcada de 70. Com educaรงรฃo formal diversificada, em Economia, Ciรชncia da Computaรงรฃo e Marketing de Serviรงos, e experiรชncia profissional moldada pela passagem em empresas de porte mundial, tem participado ativamente de casos reais das mais diversas caracterรญsticas e complexidades tanto no Brasil como no exterior, sempre buscando compreender e avaliar os impactos das inovaรงรตes tecnolรณgicas nas organizaรงรตes e em seus processos de negรณcio.ย 

Escreve constantemente sobre tecnologia da informaรงรฃo em publicaรงรตes especializadas, alรฉm de apresentar palestras em eventos e conferรชncias de renome. ร‰ autor de cinco livros que abordam assuntos como Open Source/Software Livre, Grid Computing, Software Embarcado e Cloud Computing, editados pela Brasport e jรก teve um sexto, um blogbook editado pela SingularDigital, o Inovaรงรฃo!

Tambรฉm mantรฉm um dos blogs mais acessados da comunidade developerWorks (www.ibm.com/developerworks/blogs/page/ctaurion). Este blog, foi, inclusive o primeiro blog da developerWorks na Amรฉrica Latina. Mantรฉm adicionalmente um blog sobre Cloud Computing em www.computingonclouds.wordpress.com .ย 

เปƒเบซเป‰เบ„เบฐเปเบ™เบ™ e-book เบ™เบตเป‰

เบšเบญเบเบžเบงเบเป€เบฎเบปเบฒเบงเปˆเบฒเบ—เปˆเบฒเบ™เบ„เบดเบ”เปเบ™เบงเปƒเบ”.

เบญเปˆเบฒเบ™โ€‹เบ‚เปเป‰โ€‹เบกเบนเบ™โ€‹เบ‚เปˆเบฒเบงโ€‹เบชเบฒเบ™

เบชเบฐเบกเบฒเบ”เป‚เบŸเบ™ เปเบฅเบฐ เปเบ—เบฑเบšเป€เบฅเบฑเบ”
เบ•เบดเบ”เบ•เบฑเป‰เบ‡ เปเบญเบฑเบš Google Play Books เบชเบณเบฅเบฑเบš Android เปเบฅเบฐ iPad/iPhone. เบกเบฑเบ™เบŠเบดเป‰เบ‡เบ‚เปเป‰เบกเบนเบ™เป‚เบ”เบเบญเบฑเบ”เบ•เบฐเป‚เบ™เบกเบฑเบ”เบเบฑเบšเบšเบฑเบ™เบŠเบตเบ‚เบญเบ‡เบ—เปˆเบฒเบ™ เปเบฅเบฐ เบญเบฐเบ™เบธเบเบฒเบ”เปƒเบซเป‰เบ—เปˆเบฒเบ™เบญเปˆเบฒเบ™เบ—เบฒเบ‡เบญเบญเบ™เบฅเบฒเบ เบซเบผเบท เปเบšเบšเบญเบญเบšเบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰ เบšเปเปˆเบงเปˆเบฒเบ—เปˆเบฒเบ™เบˆเบฐเบขเบนเปˆเปƒเบช.
เปเบฅเบฑเบšเบ—เบฑเบญเบš เปเบฅเบฐ เบ„เบญเบกเบžเบดเบงเป€เบ•เบต
เบ—เปˆเบฒเบ™เบชเบฒเบกเบฒเบ”เบŸเบฑเบ‡เบ›เบถเป‰เบกเบชเบฝเบ‡เบ—เบตเปˆเบŠเบทเป‰เปƒเบ™ Google Play เป‚เบ”เบเปƒเบŠเป‰เป‚เบ›เบฃเปเบเบฃเบกเบ—เปˆเบญเบ‡เป€เบงเบฑเบšเบ‚เบญเบ‡เบ„เบญเบกเบžเบดเบงเป€เบ•เบตเบ‚เบญเบ‡เบ—เปˆเบฒเบ™เป„เบ”เป‰.
eReaders เปเบฅเบฐเบญเบธเบ›เบฐเบเบญเบ™เบญเบทเปˆเบ™เป†
เป€เบžเบทเปˆเบญเบญเปˆเบฒเบ™เปƒเบ™เบญเบธเบ›เบฐเบเบญเบ™ e-ink เป€เบŠเบฑเปˆเบ™: Kobo eReader, เบ—เปˆเบฒเบ™เบˆเบณเป€เบ›เบฑเบ™เบ•เป‰เบญเบ‡เบ”เบฒเบงเป‚เบซเบผเบ”เป„เบŸเบฅเปŒ เปเบฅเบฐ เป‚เบญเบ™เบเป‰เบฒเบเบกเบฑเบ™เป„เบ›เปƒเบชเปˆเบญเบธเบ›เบฐเบเบญเบ™เบ‚เบญเบ‡เบ—เปˆเบฒเบ™เบเปˆเบญเบ™. เบ›เบฐเบ•เบดเบšเบฑเบ”เบ•เบฒเบกเบ„เบณเปเบ™เบฐเบ™เบณเบฅเบฐเบญเบฝเบ”เบ‚เบญเบ‡ เบชเบนเบ™เบŠเปˆเบงเบเป€เบซเบผเบทเบญ เป€เบžเบทเปˆเบญเป‚เบญเบ™เบเป‰เบฒเบเป„เบŸเบฅเปŒเป„เปƒเบชเปˆ eReader เบ—เบตเปˆเบฎเบญเบ‡เบฎเบฑเบš.