Strategisches Management: Die Kunst des strategischen Managements beherrschen und in der dynamischen Geschäftswelt von heute erfolgreich sein

· Wirtschaftswissenschaft [German] Book 411 · Eine Milliarde Sachkundig [German] · AI-narrated by Gabriel (from Google)
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Was ist strategisches Management


Im Bereich des Managements umfasst strategisches Management die Formulierung und Umsetzung der wichtigsten Ziele und Initiativen, die von den Managern einer Organisation im Namen der Stakeholder ergriffen werden. basierend auf der Berücksichtigung von Ressourcen und einer Bewertung der internen und externen Umgebungen, in denen die Organisation tätig ist. Strategisches Management gibt einem Unternehmen die allgemeine Richtung vor und umfasst die Festlegung der Ziele der Organisation, die Entwicklung von Richtlinien und Plänen zur Erreichung dieser Ziele und die anschließende Zuweisung von Ressourcen zur Umsetzung der Pläne. Akademiker und praktizierende Manager haben zahlreiche Modelle und Rahmenwerke entwickelt, um die strategische Entscheidungsfindung im Kontext komplexer Umgebungen und Wettbewerbsdynamiken zu unterstützen. Strategisches Management ist nicht statischer Natur; Die Modelle können eine Feedbackschleife enthalten, um die Ausführung zu überwachen und die nächste Planungsrunde zu informieren.


Wie Sie profitieren


(I) Einblicke und Validierungen zu folgenden Themen:


Kapitel 1: Strategisches Management


Kapitel 2: Marketing


Kapitel 3: Strategische Planung


Kapitel 4 : Marketingmanagement


Kapitel 5: Wettbewerbsvorteil


Kapitel 6: Wettbewerbsanalyse


Kapitel 7: Porters Fünf-Kräfte-Analyse


Kapitel 8 : SWOT-Analyse


Kapitel 9: Porters generische Strategien


Kapitel 10: Strategiedynamik


Kapitel 11: Marketingstrategie


Kapitel 12: Wertschöpfungskette


Kapitel 13: Michael Porter


Kapitel 14: Stratege


Kapitel 15: Situationsanalyse


Kapitel 16: Ressourcenbasiert Ansicht


Kapitel 17: Diversifikation (Marketingstrategie)


Kapitel 18: Produktive Effizienz


Kapitel 19: Hyperwettbewerb


Kapitel 20: Strategisch Wettbewerbsfähigkeit


Kapitel 21: Strategie und Unsicherheit


(II) Beantwortung der häufigsten öffentlichen Fragen zum strategischen Management.


(III) Beispiele aus der Praxis für die Verwendung von Strategisches Management in vielen Bereichen.


An wen sich dieses Buch richtet


Profis, Studenten und Doktoranden, Enthusiasten, Hobbyisten und diejenigen, die darüber hinausgehen wollen Grundkenntnisse oder Informationen für jede Art von strategischem Management.

About the author

Fouad Sabry ist ehemaliger Regionalleiter der Geschäftsentwicklung für Anwendungen bei HP. Er schloss 1996 seinen Bachelor of Science in Computersystemen und Automatisierungstechnik ab und erwarb zwei Masterabschlüsse an der University of Melbourne (UoM) in Australien. 2008 erlangte er einen Master of Business Administration (MBA) und 2010 einen Master of Management in Information Technology (MMIT). Fouad verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Informationstechnologie und Telekommunikation und arbeitete für lokale, regionale und internationale Unternehmen wie Vodafone und IBM. 2013 kam er zu HP und trug zur Geschäftsentwicklung in zahlreichen Märkten bei. Derzeit ist Fouad Unternehmer, Autor, Futurist und Gründer der Initiative One Billion Knowledge (1BK).

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