З короткого змісту цієї книги Ви дізнаєтеся:

* З чого потрібно починати пошук персоналу;

* Які методики дозволяють отримати детальне уявлення про майбутнього співробітника;

* На які моменти у промові кандидата варто звертати особливу увагу;

* Як визначити, чи чесний кандидат у своїх відповідях.

Основні ідеї

* Чітко сформульовані вимоги до кандидата – обов’язкова умова для успішного підбору персоналу.

* Приймати участь у пошуках співробітника повинні кілька фахівців.

* При виборі кандидата враховуйте завдання компанії, ситуацію на ринку, специфіку вашого бізнесу та особливості корпоративної культури.

* Щоб правильно і зі всіх сторін оцінити майбутнього співробітника, необхідно використовувати різні спеціальні методики.

* Інтерв’ю з кандидатом має бути схожим на переговори, а не на допит: ви «продаєте» компанію, а кандидат «продає» себе.

* Не дозволяйте кандидату перехоплювати ініціативу протягом співбесіди. Задавати темп і тему бесіди – це завдання інтерв’юера.

* Важливо стежити не тільки за тим, що говорить людина, а й за тим, як вона будує свою промову, які використовує формулювання.

* Зрозуміти, як себе і свою роботу оцінює сам кандидат, можна, використовуючи лінгвістичний аналіз мови.

* Кандидат практично завжди готовий до стандартних питань. Щоб домогтися правдивої відповіді, задавайте правильно побудовані питання.

* У промові кандидат може вдаватися до прийомів У промові кандидат може вдаватися до прийомів «конструювання».