METODOLOGI RISET BISNIS
Zamroni Alpian Muhtarom · Shinta Rahmani · Raya Puspita Sari Hasibuan · Charisma Kuriata Ginting S · Darnawati · Yola Andesta Valenty · Muliadi · I Wayan Tantra · I Gusti Agung Sasih Gayatri · Putu Sugiartha Sanjaya · Kusumaningdiah Retno Setiorini · Bahrul Ulum Ilham · Gusi Putu Lestara Permana · Bayuningrat · Dian Wulan Sari
شهریور ۲۰۲۵ · CV. Intelektual Manifes Media
ای-کتاب
257
صفحه‌ها
reportرده‌بندی‌ها و مرورها به‌تأیید نمی‌رسند. بیشتر بدانید
درباره این ای-کتاب
Buku judul Metodologi Riset Bisnis ini disusun oleh para akademisi dan praktisi dalam bentuk buku kolaborasi. Walaupun jauh dari kesempurnaan, tetapi kami mengharapkan buku ini dapat dijadikan referensi atau bacaan serta rujukan bagi akademisi ataupun para profesional. Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam lima belas bab yang memuat tentang pengantar metodologi riset bisnis, proses dan langkah-langkah dalam riset bisnis, perencanaan riset bisnis, desain riset bisnis, pengumpulan data dalam riset bisnis, sampling dan pengambilan sample, metode pengelolaan data kuantitatif, metode pengolahan data kualitatif, analisa data kualitatif, validitas dan reliabilitas dalam riset bisnis, etika riset bisnis, penyusunan laporan riset bisnis, penggunaan riset bisnis untuk pengambilan keputusan, teknologi dalam riset bisnis, tren dan arah masa depan metodologi riset bisnis.
رده‌بندی این کتاب الکترونیک
نظرات خود را به ما بگویید.
اطلاعات مطالعه
تلفن هوشمند و رایانه لوحی
برنامه «کتاب‌های Google Play» را برای Android و iPad/iPhone بارگیری کنید. به‌طور خودکار با حسابتان همگام‌سازی می‌شود و به شما امکان می‌دهد هر کجا که هستید به‌صورت آنلاین یا آفلاین بخوانید.
رایانه کیفی و رایانه
با استفاده از مرورگر وب رایانه‌تان می‌توانید به کتاب‌های صوتی خریداری‌شده در Google Play گوش دهید.
eReaderها و دستگاه‌های دیگر
برای خواندن در دستگاه‌های جوهر الکترونیکی مانند کتاب‌خوان‌های الکترونیکی Kobo، باید فایل مدنظرتان را بارگیری و به دستگاه منتقل کنید. برای انتقال فایل به کتاب‌خوان‌های الکترونیکی پشتیبانی‌شده، دستورالعمل‌های کامل مرکز راهنمایی را دنبال کنید.
